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首頁 >  人力資源 >  人材企業戰略
       路經50年的發育和累積，杭州電熱器設備學科研究探討院股票價格是有限的新公司（這統稱“電科院”）就已經 被選為隨著我國長江以南中南部真正唯一的一個能能同一參與高矮壓電熱器設備的檢測工具產品的獨有3.方電熱器設備的檢測工具構造，為員工可以提供了寬廣的一個人發展平臺網站和發育環境空間，使每種位員工都能揮發我自己的提升空間和不斷創新精神。
  • 電科院通過以下四個方面來完成人才戰略的構建 1. 建立完善的培圳、薪酬體系、業績考核和激烈共識機制,為引來和致力于最適合電科院發展壯大的出眾企業人才作為驅動力。
  • 具備高素質高層次的專業人才是檢測機構生存的根本和發展的關鍵，是電科院實現可持續發展的根源。電科院歷來重視專業技術人才的發展和儲備工作，對此采取了一系列的舉措，形成公司內人才快速成長通道和良性競爭機制。 1. 通過多種方法提高員工能力，指導員工完善其職業規劃。
    2. 致力于培養員工能力
  • 積極推行專業結構和知識結構的中、高級人才培養, 特別是對青年人才的培養。
  • 為使員工適應未來變化和發展需求，電科院與國內一流大學聯合培養高科技人才，為技術人員參加專業學術交流搭建平臺。 1. 助員工打照完滿的專職發展進步計劃
  • 電科院給予包括高層領導在內的所有員工職業發展空間，指導和激發員工自我發展，追求卓越。 1. 健全完善的任用管理機制使每個個電科院人達到徹底的充分調動的環境空間
  • 電科院既要培養優秀人才，更要留住優秀人才，做到量才使用，電科院作了如下工作： 1. 完善規章制度，嚴格按程序規范行事，真正做到用人之長、人盡其才。
    2. 徹底貫徹“以合適的薪酬激勵人、以發展的平臺吸引人”的人力資源方針，形成了電科院人才快速成長通道和良性競爭機制。
    3. 為員工創造了一個能夠施展才華、實現自我價值的舞臺，使員工在企業內部不斷提升自我，實現個人自由發展。
    4. 采用輪崗、換崗及管理領導崗位內部公開競聘的方式，使員工保持工作新鮮感，激發工作興趣。
    5. 提供完善的培訓，提升員工職業安全感和工作能力，激發員工潛力；
    6. 打造尊重個人、尊重知識、尊重技術、注重溝通的企業文化氛圍，倡導“以人為本”的辦公設計理念，形成一個有利于人才發揮聰明才智、溫馨的工作環境。
    7. 建立創新激勵機制，激發創新熱情，營造創新氛圍
  • 創新作為企業謀求發展的突破口，建立管理創新機制、技術創新機制，能為企業長期成長提供動力引擎。
  • 為充分挖掘和激發技術人員的創新熱情和創造潛力，電科院建立了系統的技術激勵機制，制定技術創新獎勵管理辦法和專利發明獎勵辦法，對技術人員的技術發明和創新給予獎勵，營造一個良好的、持續發展的創新環境和研發氛圍。
 
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